引子（含案例） 第一节 企业税务筹划的合理合法“多点通” 一、企业纳税.........的合理筹划 二、企业税收合理筹划的特点和目标 三、企业税.........核心思路 四、企业税收合理筹划的技术
引子 第一节 如何加强银行账户的统一与集中的管理 一、为何将银行账户的开立/变更/注销纳入统一管控 二、如何实施........系统台账的管理 三、建立银行账户的开立标准与合作银行的准入名单 四、怎
第一章 非财人员要掌握的企业财务管理沙盘模拟规则 一、非财人员必须要了解的目前面临的市场状况 二、非财人员要掌..........务因素有哪些 三、非财人员要掌握的财务管理与资金流运作规则 四、招投
引之 第一节 多工程建设项目财务核算与监督的管理 一、项目的会计核算及预算如何做到闭环管理 二、财务BP在项...........管理职能 三、在建工程转固定资产时会计准则的遵守 .........
第一节 以客户为“中心”下的财务人及其组织架构转变 一、以客户为“中心”的思想意识&组织人才&流程机制 二、财务BP绩效：.......期有效增长 三、财务BP“角度”：看企业经营的
第一节 供应链的管理之道及供应链金融 一、供..........其管理方法 二、企业供应链的管理及其扩展 三、商品创造价值的五大经济活动及其关系 四、供应链.......本质是哪些 五、供应链金融的
引子 第一节 从税务的角度评估企业（集团企业）的性质与商业目的 一、不同企业性质与不同商业目的要有不同的税务架构 一、短期..............................务架构 二、做大
引之 第一节 项目建设期间财务管理的主要任务与实务工作 一、如何依法筹集和使用建设项目的资金并防范风险 二、如何合理............严格执行预算 三、怎样规范项目的核算与控制建设的成本投入
引子： 第一节 工程项目物资核算分析与管理中出现的问题 一、业务部门与物资部门的“融合/监督”的五大类问题 二、工程.........存在哪些问题 三、工程物资在“招标”过程中会存在哪些问题 五、工
课前案例： 第一节 以客户为“中心”下的财务人暨组织架构转变 一、以客户为“中心”的思想意识&组织人才&流程机制 二、财务BP绩效：如何支撑公司长期有效增长 三、财务BP“角度”：看
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