实施目标管理，推行绩效考核能给我们带来什么？一．什么是目标管理？什么是绩效考核？要了解实施目标管理，推行绩效考核能给我们带来什么，首先要知道什么是目标管理？什么是绩效考核？什么是目标管理？1954年，
总裁的“换位考虑” 最近听总裁讲到两个案例。 一个是给小孩打电话的故事：很多人都可能有这样的经验，在给小孩打电话时，总是说不上一两句话，小孩便不耐烦地放下话筒走开了。大家一般都认为小孩天性就不喜欢打电
人们在判断、决定时，思维往往会局限在一个人为的相对狭小但结构紧密的范围中，以至于限制了思路，作出了不十分正确的决定，称为头脑框式。我们的顾客头脑中，也有类似的框式，对推销的抗拒，所以我们应该预先设置一
如何建设高效团队浅析 记“花花轿子 人抬人有感”1、要建设一支高效的团队，就要营造一种相互支持、相互协调的人文环境 在团队工作中，有人扮演坐轿，有人扮演抬轿。坐轿的要指挥、协调好抬轿的
实施目标管理，推行绩效考核能给我们带来什么？一．什么是目标管理？什么是绩效考核？要了解实施目标管理，推行绩效考核能给我们带来什么，首先要知道什么是目标管理？什么是绩效考核？什么是目标管理？1954年，
蘑菇管理定律“蘑菇管理定律”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因初学者常被置于阴暗的角落,不受部门的重视，只做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过；组织或
在行为心理学中，人们把一个人的新习惯或理念的形成并得以巩固至少需要21天的现象，称之为21天效应。也就是说，一个人的动作、或想法，如果重复21天就会变成一个习惯性的动作或想法。 根据我国成功学专家易发
一、赢利必须搞清的五大关键问题 连锁药店以及单店赢利能力的提升，方法众多，但是万变不离其宗，赢利无非是围绕以下笔者总结的赢利公式来开展各种工作，笔者将围绕这一公式展开系列的深入分析，以期对药店赢利能力
一、赢利必须搞清的五大关键问题 连锁药店以及单店赢利能力的提升，方法众多，但是万变不离其宗，赢利无非是围绕以下笔者总结的赢利公式来开展各种工作，笔者将围绕这一公式展开系列的深入分析，以期对药店赢利能力
１．收益率分析指标资本周转率＝总收入÷资本说明：比率越高，表示资本经营效率越高；比率越低，表示资本经营效率越低。存货周转率＝销货净额÷（期初存货＋期未存货）／２（以零售价计）说明：比率越高，表示经营效
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