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经济管理学(涵盖经济、管理、商学、国学、AI等多学科交叉)
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成功人才复制-学练赛考流程共创课程大纲 课程目标 - 理解并掌握人才复制的“学、练、赛、考”四大核心流程。 - 通过实际案例分析和实战演练,提升人才复制效率和质量。 - 探讨并共创适用于世界五百强或
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战略目标OKR解码共创课程大纲 (两天一晚) 课程目标 1. 理解OKR的核心概念和原则 2. 掌握战略目标解码的方法和工具 3. 学习如何将企业战略目标转化为可执行的OKR 4. 提升团队协作和目
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向下沟通情景领导-根据下属状态实施不同领导风格共创课程大纲 课程背景 在现代企业管理中,领导者需要根据下属的不同状态(如能力、意愿、成熟度等)灵活调整领导风格,以实现最佳的管理效果。本课程以世界五百
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AI时代企业管理者必备的五项关键能力共创课程大纲 (两天一晚版) 课程背景 本课程专为AI时代企业管理者设计,旨在通过两天一晚的沉浸式学习,帮助学员系统掌握卓越管理者必备的五项关键能力,并在实际工作
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业务型团队系统打造方案班(两天一晚) 第一天:团队系统化建设与领导力提升 上午:团队系统化建设基础 1. 课程介绍与目标设定 - 破冰活动:学员自我介绍与期望 - 课程目标与学习路径概述 2.
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跨部门沟通与协作——发挥1+1>2的强大威力 课程背景与目标 在全球化竞争环境中,跨部门协作能力已成为组织核心竞争力的重要组成部分。世界500强企业和杭州六小龙创新企业都面临打破部门壁
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团队深度沟通-裸心会共创课程大纲(两天一夜) 课程目标 1. 建立深度信任:通过深度交流和情感共鸣,增强团队成员之间的信任感。 2. 解决团队问题:通过集体共创,找到并解决团队内部的关键问题。 3.
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凝聚团队的沟通策略-平行协作共创 课程时长: 1天(7小时) 适用对象: 世界五百强企业或杭州新老六小龙企业员工,尤其是团队领导者、项目经理、跨部门协作人员 --- 课程目标 1. 理解平行协作的重
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凝聚团队的沟通策略-向下引领共创课程大纲(以世界五百强或杭州新老六小龙企业为例,一天) 课程目标 - 提升管理者在团队沟通中的领导力与影响力 - 掌握有效的沟通策略,提升团队协作与执行力 - 通过案
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销售活虎管理实战 - 销售管理共创课程大纲(两天一晚) 课程背景 本课程专为世界五百强企业及杭州新老六小龙企业(如阿里巴巴、网易、海康威视、大华股份、吉利汽车、娃哈哈等)的销售管理者设计,旨在通过实
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